电厂增加效益的几个方法

嘉特威机电 · 发表于 2014-3-11 09:07:20

1、积极拓展煤炭市场，尽量买低价煤，尤其是每年在迎峰度夏、迎峰过冬前，多储备一些热值高且价钱便宜的煤，而且，煤场存煤也要及时烧掉，防止热值损失和自然损耗。这就需要一个好的煤场管理人员或者说团队。
2、煤炭的采制样：煤炭的付款是以热值计算付款的，热值高的煤价格高，所以很多煤炭企业会私下去做采制样人员的工作，把低热值煤设法变为高热值煤，也就是偷换采样煤，所以采制样、化验等环节至关重要，某些单位每年都会有采制样人员被抓，原因我想你应该已经明白了吧。
3、公司人员的节能意识：为什么把节能意识放在第三呢？因为节能意识关系到企业的长久生存和员工的主人翁责任感，要用高主人翁的企业文化熏陶员工，以企业兴为荣，以企业衰为耻，只有广大的干部职工把单位的事当做自己的家事、当做自己的事业，带着一个心，用心来上班，来工作，处处为企业着想，处处为企业的兴衰着想，我想这样的企业是很有凝聚力的，企业的任何一项工作也不会差到哪里去。所以，灌输高度的主人翁责任感，提高人员的节能意识，这本身就比任何一项节能改造都有重要，设备好改造，人心男改造啊。企业所有的指标不都是人来实现的吗？
4、降低汽轮机冷源损失：这个话题比较大，简单来说吧，减少跑冒滴漏，降低凝汽器端差，提高真空度，使机组在最佳真空值运行。对于汽机侧不必要的热力系统进行优化改造，比如轴封汽源、小机汽源等。当然改造必须经过论证和电科院、设计院的论证。
5、改造冷却塔，用水轮机代替电机，环保节能
6、降低厂用电率：这个话题也很多，主要包括：人员调整上，保持锅炉、汽机侧各参数压红线运行，主要是炉侧的氧量、负压、一次风压等参数必须尽量考虑节能，如果改造的话，凝结水泵可以改为变频，引风机可以改为变频（但必须考虑风机大轴的安全性），循环水泵可以冬季一台运行、夏季两台运行。各处照明及时开关。输煤皮带减少空转时间。等等。
7、小指标竞赛：在运行人员中进行小指标竞赛，保证主汽、再热汽温度、压力、减温水、真空、电耗等参数都在节能范围。
8、避免材料损耗：能修好的，绝不更换。设备维修人员确保设备的可靠性。
9、财务损耗：安排有经验的财务管理人员，合理避税，减少、减免贷款税收。
综合上述几点，加上企业人员的齐抓共管，我相信你厂的效益一定会增加的。注意，最关键的是人，上面所有工作都是人去做的，人管不好，一切都是扯淡。